うちの会社にコーチ(人を育てられる人)がいたら・・・。

企業において「人」はコストではなく、「財産」。
人を育てることが企業を大きくしていきます。
もしも、会社のリーダーやマネジャーが、コーチとして社員育成のサポートができるようになれば、社員のモチベーションはもっと上がり、二倍、三倍の価値がうみだされていくことでしょう。

目指すは、自律的な人材の育成、そして生産性の向上

その条件は、社員それぞれが持つリソース(経験、知識、スキル、強み、才能など)が伸びやかに発揮されること。
コーチングプレスの研修は、リーダーやマネジャーが、コーチングスキルを使って部下のリソースを活かすために必要な知識、スキル、ツールを効果的に学べる内容になっております。
キーワードは実践と定着。
「明日からすぐ役立つ、使える」研修プログラムです。

効果的な研修実施のためのヒアリング

集合研修(2日)
【内容】　組織と人を活かすコーチング　/　→　詳細はこちらをご覧ください。

1対1のコーチング(3ヶ月間)
【内容】　目標と現状のギャップの明確化。実践と振り返り、そして継続。

フォロー研修(半日〜1日)
【内容】　3ヶ月間の振り返り。成功体験の共有。
新たな目標設定と行動計画。学びの確実な定着。

• 離職率の低下
• ミスの軽減
• 効果的なミーティング運営
• 部下からの提案が増える
• 報告・連絡・相談のコミュニケーションの量が増える
• 次期リーダー育成につながる
• チームメンバーのパフォーマンスが向上

など。